在過去的幾年中,大多數進行高速數控加工的工廠都在追求更快的循環時間。當然,這個想法是為了加快零件生產。但正如你可能已經注意到的,當涉及到犧牲完成質量時,速度有時會“致命”。你必須選擇一個而不是另一個嗎?除了周期時間之外,還有一些因素你應該考慮——它們可能對你的盈利能力產生更大的影響。
固定間接費用-使用它們,不要丟失它們
無論何時,只要有操作員值班,這都是固定的開銷。不管他們在哪一天做什么或生產什么,他們都會拿同樣的工資單。因此,例如,如果操作員正在監控和調整應該是自動化的流程,那么您就失去了讓他們執行更高效功能的機會。一旦你支付了當天的工資,它就消失了,你無法收回。我稱之為“你生意中最大的問題”。有一個很大的瓶頸,那就是機器的操作員。因此,利用每一項技術優勢,使您的機床能夠在無人看管的情況下運行,并在機床上的一個設置中完成零件,這一點至關重要。
循環時間的競賽——跑錯方向?
在追求利潤的過程中,車間和工具制造商在縮短周期方面取得了巨大的進步。我們現在已經到了一個點,在這個點上,沒有更多的東西可以從循環時間中提取出來。讓我們以模具加工為例。今天,我們有一秒鐘的工具更換,我們已經從每分鐘100英寸進步到1800英寸-技術可以做到這一點。但這只是等式的一部分。通常,在高速數控加工中,我們使用的是非常小的端銑刀,我們以非常高的進給速度進行大量的孔型加工,并且在模具上必須處理大的導銷孔。每個人都假設你必須有一個非常高的轉速才能高速運轉,但事實并非如此。由于扭矩曲線等因素,采用今天的技術,您希望數控機床轉速保持在20000 RPM以下。所有復雜的因素都提出了一個問題:周期時間是圣杯嗎?我建議最大化吞吐量應該是目標,這意味著在不犧牲質量的情況下實現最高速度。
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