當我在數控機床加工車間里與人們交談時,我們經常會討論“質量”。當然,對我們大多數人來說,追求數控加工質量是一個永無止境的追求。雖然我們都同意質量的重要性,但我認為我們經常低估了當制造過程中沒有保持質量時,真實成本會迅速增加。
誠然,正如他們所說,“魔鬼在細節中”。但對于機床用戶來說,“魔鬼在于報廢零件”。與流行的觀點相反,這并不是做生意不可避免的成本。讓我們通過查看一個報廢零件的潛在影響,開始探索質量成本。
連鎖反應
為了簡化計算,假設您生產的零件成本為100美元。當生產過程中出現報廢零件時,常見的反應是“該死,我在這項工作中損失了100美元。”但成本的連鎖反應使這種情況成本更高。這里是成本開始累積的地方:
報廢零件=100美元
更換零件的制造成本=100美元
現在你要200美元,成本翻倍,這已經夠糟糕的了。但情況變得更糟了。隨著這波漣漪在您的整個業務中的擴展,它所產生的漣漪會越來越大。
在您的機床上運行一個部件兩次會減慢其余的跑步速度
如果您當天的計劃容量為100%,而新的工件正在等待運行,那么您當天的實際運行量可能只有95%
一個惡性循環開始了,你的工作中心,本應該為你生產一定數量的美元,但隨著時間的推移,生產的錢越來越少
情況變得更糟了!這個單一報廢部分需要考慮更多的成本。你們手頭有足夠的材料嗎?你們需要加快材料的供應嗎?這增加了采購、接收和運輸的成本。如果拆卸和重置機器的成本過高,您現在有一臺機器無法使用,無法賺錢。可能是幾分鐘。可能是幾天。將每小時125美元(北美的平均購物價格)添加到您的成本統計中。
管理您的質量成本
質量成本*是一個備受討論的話題,它甚至比我在這里開始描述的還要復雜。當然,主要目標是在盡可能降低成本的同時,用優質零件滿足客戶的需求。這就是使用先進的CNC加工技術可以帶來巨大變化的地方。
避免這種“最危險”的心態
如果你見過我,你可能知道我很快就會開始談論質量成本。這是因為這是一個繁榮的企業和一個因為無法保持競爭力而最終不得不關門的企業之間的區別。在這些對話中,我經常會被拒絕,“但我們一直都是這樣做的。”在我看來,這是人類已知的最危險的短語之一!對質量成本的評估持開放態度,積極采用數控加工技術來管理質量成本,您將發現自己贏得了投標,并不斷發展業務。
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